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可惜了!中国首家无人车公司毁在了创始人内斗上…

时间:2019-07-11
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  猜疑、内讧、争权夺利......这样的团队必然是走向分崩离析。

  这难道不是创业的基本常识吗?

  但知道是一回事,真自己遇上了又是另一回事了,高资历、高学历、高智商在这上面都不管用。

  自动驾驶公司Roadstar曾是行业内的明星,主要业务方向是研发 L4 级别自动驾驶技术,创始团队成员的资历堪称豪华,做的也是高科技,非常有前景的行业。

  在成立之初,Roadstar就获得了千万美元天使轮投资,2018年5月,Roadstar又完成了A轮1.28亿美元融资,折合人民币8.6亿元,创下行业A轮融资额之最。

  Roadstar的创始人有三位CEO佟显乔、CTO衡量和首席科学家周光,他们在百度北美研发中心曾做过一段时间的同事。

  如今呢,江湖多龃龉,随着创始人之间的内讧,本来前景、钱景一片大好的公司凉了。

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  历史证明,堡垒最初都是从内部攻破的。

  2019年初,A轮投资人以“违反相关投资协议”为由,向Roadstar创始成员提起仲裁,这意味着这个明星创企彻底没戏了。

  秀才造反,三年不成;秀才创业,也就三年吧。

  据悉,Roadstar公司的CEO佟显乔是弗吉尼亚理工大学无人车方向博士,曾就职于苹果特殊项目组、英伟达自动驾驶算法组,在百度硅谷团队负责无人车定位和地图;

  CTO衡量曾就职于特斯拉 Autopilot组、谷歌地图街景组,在百度担任自动驾驶项目组技术委员会核心委员。

  首席科学家周光是德州大学博士毕业,然后加入百度硅谷的无人车团队。

  里面的是非曲直,只有他们自己最清楚,对我们创业者来说,吸取其中的教训才是最该做的。

  复盘Roadstar的失败,有三大错误导致了创业必然走向失败的结果。

  1)动机不纯。

  三个人之所以决定出来创业,是因为看到了Level 4自动驾驶项目Pony(小马智行)创业受到了资本的热捧,自动驾驶形成了风口,而小马智行是百度北美研发中心的楼天城和百度无人车首席架构师彭军共同创建的。

  所以,可以说他们的创业在一开始就是一场不成熟、不理智的投机行为。

  2)没有互相信任的基础。

  佟显乔、衡量和周光之间只是有短短几个月的同事经历,远远不具备在创业上同舟共济的基本基础。

  3)管理欠缺。三人都没有经过高级管理职位的锻炼。

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  要知道,创业是需要有个顶层设计的,其中最重要的就是股权分配、利益分享和责任分担的规则设定。

  其他还有商标、域名等方面的保护等。

  当年马云创办阿里巴巴,小马哥创办腾讯,他们都是有个创始团队,而股份划分的比例也是经过认真规划的。

  股权这种事情,如果不在一开始就解决好,那么迟早是个定时炸弹,成为公司发展的隐患。

  据说,Roadstar早前曾找到雷军的顺为资本,希望获得投资,但他们三人提出的股权分配是平均主义,结果顺为的人一看“三人不成熟”,就没有参与他们的融资。

  吃大锅饭是没前途的,公司要发展就必须有个主导者,利益上可以平均,但股权这种代表权利和领导责任的东西怎么可能平均分配呢。

  三个人都一样,那就是三个脑袋都做主,那公司关键拍板下决定的人是谁?

  每个人都有自己的心智模式,谁能服谁呢?

  所以,Roadstar的三个创始人从一开始就埋下了矛盾的根源。

  还有雷军曾说自己做投资是不熟不投,从某一方面说,就是在一开始断绝了内耗的可能性。

  佟显乔、衡量和周光三个人,仅仅作为几个月的同事,他们的信任基础是太薄弱了。

  没有互相信任的基础就必然会导致工作、管理上的分歧和争斗。

  都认为自己是正确的,有了功劳是自己最大,有了错误都是对方的问题,互相推诿,彼此攻击,这样的公司不完蛋也是没天理了。

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  雷军认为,创业是最无趣的,他说自己每天都在思考“小米怎么死”的问题。

  这才是创业应该有的态度。

  而小米的顶层设计就很好,虽然联合创始人也有后来退出的,但大家都是“和平、体面的分手”,这才是成熟理智的作法。

  看Roadstar,事情还没有做成呢,就在那里争权夺利了。

  这就像网上流传的那个笑话,小两口在讨论如果买彩票中大奖后怎么花的问题,结果越讨论越当真,最后是大打出手这些本就是虚的,你连彩票都没买呢。

  Roadstar何尝不是如此,博士俗起来也是和升斗小民一个样。

  另外,Roadstar走向如今的结局,管理不善是一大原因。

  管理其实重要的就是管好人、钱、事,但Roadstar哪样都没管好。

  老话说“合伙的生意不好干”,其原因除了丑化没说到前面、顶层设计缺陷外,还有就是管理水平不行,管理就是人性,大家要是合不来,那就和平分手好了嘛。

  合伙人变仇人,这就是笨啊,毕竟公司利益最大化是共识,在取得共识的基础上,大家都可以谈,何必闹得鱼死网破,谁也不是赢家呢。

  成年人只看利弊,闹到反目成仇,对公司对彼此对自己的声誉都是负面的影响,“三个和尚没水喝”,结果就是多输的局面。

  事情没做成,公司黄了,创始人输了,投资人也输了,还惹来一身官司打官司也是要花钱的。

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  创业,把事情做成是最重要的。

  因为只有做成了事情才会有增量利益的产生,不然前期的投入都会打水漂。

  在存量利益上争抢有什么意义呢。

  特别是公司本来有很大成功希望的情况下,非得把公司毁了,这其实是非常自私的,也是损人不利己的行为。

  创业就是通过同合伙人、投资人、员工和客户合作来营造多赢的局面,而如果却造成了多输的结果。

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